浦芯軟件作為國內較早進行軟件定制開發和技術服務的企業，在廣州和深圳分別設有專門的軟件開發團隊，經過多年的積累，在行業中已做出不錯的成績，特別是在展會、演出、景區、車站等售檢票及網絡安全等軟件研發及咨詢服務上，積累了很豐富的經驗，成功地為眾多客戶提供了軟件定點開發服務，受到用戶廣泛稱贊。

    在進行軟件開發需求分析的時候，容易陷入一些誤區，導致分析結果不理想。
1 分析結果越復雜越好
    這是技術型分析人員經常碰到的情況，認為分析出錯綜復雜的關系，花哨的圖表才能顯示出分析水平高。其實，分析經常要經歷"簡單-復雜-簡單"的過程，前一個簡單表現為分析人員"認為簡單"；隨著分析的深入，原以為簡單的問題會越來越復雜；最后，經過概括、消化、分解，使得需求簡單明了。
2 必須一次到位
    由于項目工期緊，或者客戶單位地理位置偏遠，不想反復去現場，希望通過一次需求分析就能得到完整的、不再改變的結果。有這種情況時，表現為分析人員對客戶方配合人員窮追猛問，或堅持要求配合人員做出保證，承諾需求范圍不再擴大等等。結果往往是雙方關系緊張，配合人員怕擔責任，提出過多的靈活的、可配置的一些要求，無端增加了后續設計和編碼的工作量。一次到位的想法是不現實的，隨著軟件開發工作的進行，用戶經常會提出以前沒想到的需求，或者更改已有的需求。需求必然有一個迭代的過程，變是不可避免的，關鍵是對于變化的控制，比如通過正規而繁復的流程提高需求變化時客戶付出的代價：告知客戶如此變化將會使工期延長，或需要追加資金等等，盡管對于"軟件屬于買方市場"的現狀來說，開發方往往叫不起這個板，但這樣的控制還是有一定的效果的。
3 客戶的需求必須全部滿足
    陷入這一誤區的分析人員，往往自己的領域知識欠缺，對客戶的需求是否合理，缺乏分辨能力，只能由客戶牽著走，這樣會帶來很大的風險：造成需求冗余，項目返工，更有對需求變化失去控制的危險，隨著項目的開展，整個開發團隊會越來越痛苦。所以必須加深自己的領域知識，變被動接受為主動引導，進而拒絕客戶的不合理需求.